华为从没说过他们是“狼性文化”，为什么这个说法却深入人心？发布时间：2019-05-27

2019年5月21日华为创始人、CEO兼董事，任正非接受包括虎嗅在内的数家中国媒体采访，这次的访谈纪要几乎在这两天霸屏，引发了大家的热烈讨论。其实谈到华为，大家首先想到的就是华为的“狼性文化”。其实，华为的企业文化内涵比这个四字标签丰富得多。

其实，价值观、愿景和使命，都是经过提炼的企业文化外显，每个企业的企业文化会有差别，也会有变化，比如：在过去的2018年，腾讯遭遇了“投行化““没有梦想”等诸多质疑，随后，腾讯进行了史上第三轮组织架构挑战，前段时间又升级了企业使命和愿景，从“做一家最值得尊敬的互联网公司”到“科技向善”。腾讯也开始谈“虚”的东西了。

各大厂的企业文化内涵

那么，现在各大厂的企业文化都是什么样的？

▲ 图片内容经整理自网络。

企业文化虽然看起来无形，很难把握，但是当我们谈及一个公司时，总有一个标签来定位它，比如上文提到说到华为，我们总是联想到“狼性文化”，但是正如华为集团前党委副书记朱士尧先生所说：

大家都想了解华为文化、学习华为文化，但遗憾的是真正官方的华为文化到现在也没有写一本书，发表论文向全世界做官方的解释。我们不说有人帮我们说，尽管华为至今没有官方的文章，但是全社会都知道，地球人都知道华为是狼性文化。

虽然紧接着朱士尧先生说，这是一个*大的误解，这是整个社会对华为*大的误解，华为从来没有说过他们是狼性文化。但是他也说，华为在20多年前研究了狼的精神，从狼身上学到了三条：

➀ 敏锐嗅觉；

➁ 发现猎物就咬住机会；

➂ 从对方嘴里，把猎物抢过来。

而这三条，正是华为的“狼性文化”。

但是相比于产品、业务在营收、流量等指标的显著表现，价值观这些“虚”的东西并不容易量化，也很难被外界感知。它真的重要吗？

企业文化的重要性？

文化的重要性也像冰山，水上的部分是管理，水下的部分是文化，任何行业和企业的每一件事，都需要员工的具体行为来完成。只有人心齐，水面下的事情才能做好，也才能实现战略目标。

就像华为前员工“焱公子”也在自己的公号上说“狼性文化，深刻塑造了华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神，令他们能在新领域披荆斩棘，无往不利。”

企业文化的凝聚力，在日常运营中有非常多的场景需求，如企业战略变革、体制变革、兼并重组、领导者更换等。比如不同的企业整合成一个企业，不论是如何整合，都会产生文化冲突，也必然需要文化融合、文化整合，否则就会有内斗之患。 

当然，企业文化建设不仅能够凝聚员工力量，还能提升企业家形象，提升企业品牌形象、企业社会责任形象。

那么，如何建立企业文化？

从上表中可以看出，即使只是几家大公司的简单陈列，企业文化的差异也非常明显，其特征与创始人的个性特点关联很大。这里就涉及到一个问题，企业文化除了是创始人价值观外显之外，还要从哪些地方入手？

► 调研界定

● 企业文化调研的第一步，是对人的调研。

“没有调查研究就没有发言权”。调研越深入、越充分，对于企业文化的把握也就越准确、越全面，也就越能发现问题、解决问题。

企业文化的关键在于人，所以调研对象要包括高层、中层、员工，以及离职员工调研等。调研方法也可以多种多样，可以是资料分析、问卷调查、现场考察，也可以集中座谈、面对面访谈。

● 调研的第二步，是对战略、人力资源的调研分析。

战略目标的实现必须有相应的人力资源保证，企业人才管理面临着一系列问题：

如何吸引和保留优秀人才？

如何开发和优化人力资源？

如何丰富和增值人力资本？

如何充分调动员工的积极性、创造性？

从企业长远发展的角度看，需要建立和完善战略性的人力资源概念，制定战略性的人力资源规划；建立有利于促进人力资源优化配置、人尽其才的机制，建立多层次、多渠道培养选拔机制；同时，建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，进一步完善人才激励机制制度，充分调动员工的积极性。

► 价值观同化是一个持续的过程

价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程，价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。

除了外部品牌的建设，对内还需要提出自己的理念——企业文化，要营造一种舒适的组织氛围，给予员工关怀。

企业文化的建设，需要从高层到员工每个人的践行，而不只是某一个部门，或者老板的事情，HR从战略理解到企业文化建设，都有不可推卸的责任，但是在建设之前，了解企业文化的来龙去脉，也许对你更有帮助。