“有什么事情，是你们现在觉得很有兴趣而迫不及待要去做的？”

很多人已经很久没有想过什么是有趣的事了，如果谈到工作，更与有趣二字绝缘。

是什么让我们变得无趣了？是什么让我们的生命失去了原本有的绚丽色彩？是什么让我们每日变得麻木？要知道，工作时间占据了我们人生的很大一部分。

职场并不短，但其实也不长，它是我们余生的一部分，如果能对其像“未开的一朵花”那样，充满兴趣、期待、灵感，一定是好的。

看得清和看不清

听说过一个故事，有位师范大学毕业的女生分配到了某市的重点中学任教，报道的第一天就碰巧是学校为一位德高望重的老师举行的从教30年座谈会。

女生看着台上的老教师侃侃而谈，台下的领导们、教师们、学生们认真地听着、记录着，心里突然很复杂，有一些尊敬，也有一些迷茫。

这个时候，校长过来，语重心长地说：“好好干，再过30年，也许站在台上的就是你了。”

女生听完沉默了许久，第二天交上了辞职报告。

她的理由是，如果现在就能清楚地看到自己30年后的样子，那还有什么意思。

第一次听到这个故事的时候，老胡对这个女生的选择是认同的。

毕竟，对一个心怀梦想的年轻人而言，如果现在就能够确定地看到未来，而且是尽全力努力下的最佳结果，往往就等于没有希望。

这是看得清楚，却带来的无趣。

现在再来回想这个故事，老胡却有了不同的想法。

老教师的现在，这只是表面我们能看清楚的，但却没有看到她桃李满天下的成就，没有看到她坚持几十年教学的意义，这是看不清的。

当年轻女生觉得未来如此会很无趣时，并没有参与到这样的工作和生活中，又怎会知道是否真的有乐趣呢？又怎会知道意义所在呢？

绝大多数的人们，不可能时常改变自己的生活和工作模式，是要长期面临同样的人和事，五年、十年、二十年，甚至更久。

那我们可以怎么做呢？是一眼望穿，从此兴趣寥寥？

还是可以把这些必然要面对的事物变得更有趣一些呢？

人最没有动力的状态，就是面对着，心里却没有。

职场中处在这种无动力状态的人，比例很高。

他们对于工作的曲线是这样的

这样的曲线里，一旦熟悉就等同于走向了无趣和麻木，想想我们的生活和工作中很多场景，难道不是这样吗？

而那些在某些领域做出了卓越贡献的人，或者行业中的佼佼者们，他们的曲线却是这样：

为什么同样当机械工人，有的人做好每天的工作即可，而有的人却能不断发现改善点，发现更好的工作技巧，更节省成本的方法？是因为后者对工作充满了兴趣，是在探索工作。

而他们能始终保持对事业充满兴趣的原因，是在于当工作变得熟悉了然时，他们总会找到一些点继续挖掘下去，并从中得到更多的可能，真正地参与其中，这是最宝贵的。

人都潜意识里希望自己能看清楚一切，可真的以为看清楚了的时候，却又会丧失兴趣。只有承认当下并非最好，承认未来的不确定性，才会给自己一些看不清的东西，从而存在去探索的兴趣。

工作就是如此，要记得，当你觉得驾轻就熟的时候，也就是遇到瓶颈的时候。

将你的工作进行“再生”

如何让占据我们生命很大一部分的职业生涯变得有趣？

老胡认为，需要让你的工作在脑海中进行“再生”，重新认识它们，重新赋予意义，给予其延伸的空间，从而激发自己的兴趣，不再按部就班。

1.  意义是什么？

据说“经营之神” 王永庆有一个工作心态对比的表格，如下所示：

毋庸置疑，对于工作，选择A或B的结果是截然不同的。

我们必须要问自己的是，现在是在做一份用以生存的工作还是自己事业的开始？

赋予工作意义，是你将它变得有趣的起点，会让你具有持续的动力去将其完成的更好。

心理学认为，人的内心总是存在着对人类和社会产生价值的向往。

也许不是每个人都能这么崇高，但事实上，一个人如果发现了自己工作除了能带来薪酬之外，还能有别的价值，那就会产生动力，这也是与马斯洛需求层次理论的相同之处。

有个真实的例子，老胡辅导过一家规模非常大的文旅集团管理团队，某位高层的重点工作是XX灯光项目顺利开业，这是一项关键KPI，但他并没有什么创意或者兴趣，工作而已，年复一年日复一日。

通过深度的交流和辅导后，他把某年某月之前开业这个目标改成了“2019年成为某市传统文化的标杆项目”，可想而知，要做的工作自然也不仅仅是以前那些按部就班的内容，例如批文、规划、施工、宣传、开业这些所有人都知道的东西，从改变工作意义的这一刻起，他的眼睛开始发亮，头脑开始运转起来，不断地提出想法，把“兴趣”重新找回来了。

当然，不是每个人都能领悟到这一点，不是每个人都能给自己那看似普通、重复的工作增加意义的色彩，但我们还是期望更多的职场人开始思考自己存在的意义、工作的意义、对自己对他人对社会的意义。

这是让你职场余生变得精彩的起点。

2.  可能性思维

人总是担心不确定，努力尝试把一切变得可控，却又厌倦了解和可控的事物。

在VUCA时代，最应该要锻炼的就是具有可能性思维，它帮助我们扩宽思考的空间，也会让我们不断尝试更优的成功路径。

专业和经验的存在，帮助我们解决问题的同时却又划出了一个个的框，往往将我们局限其中难以跳出。

业绩下滑，抓销售；

员工离职，抓招聘；

执行不强，抓态度；

品质不好，抓生产；

现金流差，抓回款；

投诉率高，抓客服；

… …

太多的思维定势，让我们无法全面系统地来看清楚问题是什么，从而无法看到更多的可能性。

一家贸易公司遇到了十多年来首次业绩下滑的问题，老板天天抓着销售副总进行指标分解，按区域分，按产品线分，按时间分，按人头分……都分解下去了，也都签责任状了，每月追销售数字，但与目标的缺口却总也填不上。

整个公司都进入了一种死循环，下指标-评估-下指标，为了数字而数字，却没有人思考，业绩为什么下滑？我们应该在哪些方面做出改善？是销售队伍的问题，还是产品的问题，或者服务的问题？于是，在错误的道路上越走越远。

所有的工作计划都是某月某日之前，完成某产品在某地区销售额XXX，的确分解了，加起来真的就是总目标，可整个组织的人眼里都只有数字指标，怎么会有脑力来思考工作如何能更有效？什么才是解决问题的有效办法？

对于工作，一旦陷入串行思维，为了数字而数字，也就丧失了想象的空间。

记得十多年前的一个咨询项目，客户与中航信合作要开展全国的电话订机票业务，当时的订票佣金非常高，这个市场已经足够吸引人。

在完成了坐席规划、客服体系等方面的咨询项目后，我们开了一次务虚会，主题是：除了订票，我们还可以干什么？

很感谢这次讨论带来的触动，因为具有可能性思维的主题，让我们的脑力有了延伸，从很多资料中找到了一个有趣的现象：以广州飞上海的客户为样本，发现85%以上是商旅客户，数据显示绝少的人才会当天往返，因此他们一定需要住宿！

这个发现，现在看起来可能挺可笑的，这不是废话吗？但对于十多年前这家只做订票业务的公司而言，却不亚于醍醐灌顶。接下来，我们进行了测试，请客服人员在完成订票业务时顺口问一句：“您需要订房吗？”，居然发现有了1/7的转化率！

于是订票、订房、订鲜花、订车… … 等等业务蓬勃开展起来。

这就是可能性思维的价值，从既定的工作中寻找到创新点、突破口，从而给自己的职场创造无限的可能。

3.  工作需要计划，它是你思考的表现，绝不是简单排列和应付

有人笑称，如果问谁喜欢做计划，那答案一定是99%的人都不喜欢做计划，估计还有1%的人是公司里没有要求做计划的。

如果把自己习以为常的工作还要一项项列出来，恐怕谁也不愿意；

如果只是把自己已经熟知的内容写出来给上级看，那也没几个人有动力；

如果写的计划并不能指导自己接下来的行动，那更觉得是浪费时间。

其实，人们讨厌的不是计划，而是无用功！

老胡见过一位区域销售管理者的某重点项目工作计划，是这样的：

这种计划看起来很“整齐”，也花费了时间，但仔细一看，其实做和不做都没什么关系，因为看不到思考，看不到策略，凭什么能推进到期望的目标。

如果你要把自己的工作变得有趣一些，不妨好好学学做计划，这并不是简单的罗列或者应付上级的表格，而是锻炼自己对工作的思考和推演。

老胡经常在培训中做一个体验游戏，给每一组的学员发放数量不等的扑克牌、双面胶，要求建造一座高塔，评估指标是三项：高度、牢固度、美观，并赋予不同的指标权重，要求双面胶不能粘住桌面，时间很紧张只有15分钟。

往往一喊开始，绝大多数学员就开始毫无组织（他们之前已经明确有了组长、小组口号、纪律等）的行动，各自按照想法开始组建高塔。

最终几乎每个小组都可以交出一座塔，但是否是高塔就不一定了，有的歪歪扭扭，有的胡乱用胶带捆绑在一起，有的迅速倒塌下去， 这些小组无一例外地缺乏计划，都在急于动手。

极少数小组会先讨论确定方案、分析现有材料、求助他人获得更多材料等，这样的小组作品往往美观、有高度且牢固，成员在完成后都激动的要与作品合影，充满了成就感。

复盘时，大家体会到了计划的作用，留出时间来思考和讨论方案太重要了。

有计划地行动，并且有计划地进行修改，是成功的关键。

当你在计划时，开始思考我该如何进行这项工作时，就会发现很多以前没有注意到的细节，这包括风险和机遇，也就会发现可以提升之处，工作也将变得更加有趣。

老胡很喜欢一句话：思考，就是能看到自己的想法是如何产生的。而计划，就是体验思考的最佳方式之一。

明白自己所从事工作的意义，拥有更多角度的可能性思维，具备富有思考的计划能力，就是我们将工作变得更有趣，同时也将我们的人生变得更有趣的有效方法。

余生很长，余生也短，请一定要努力将工作变得更有趣一些。