年底啦，人力成本预算怎么做？发布时间：2020-12-26

简单来讲，人力成本就是指所有用在企业员工身上的成本费用，要想做好企业的人力成本预算，则可以通过三大步骤来完成，分别是定编制、定标准、定总额。

人员的数量是影响人力成本预算的基础因素，HR第一步要做的就是核定下一个年度里企业人员的数量，如盘点企业当前的人员数量、确定企业明年的人员需求等。

二、定标准，确定人员成本标准

首先，人力成本有固定人力成本与浮动人力成本之分。

而浮动成本指的是绩效、奖金、佣金等，跟员工的数量、员工业绩情况、企业业务情况都有关联。这些都需要HR去跟各部门负责人落实、确定。

现有人员是公司目前已经有的人员数量，预估一年内都不会有变动的；而变动员工，指的除了外部会招聘进来的员工，还有内部可能会调配岗位/职级的员工。

与此同时，在预算核定过程中，我们需要与公司财务沟通，了解为了达成公司的最终利润目标，人力成本总额费用的控制底线是在哪里。

通过前两步的人与标准的核定，我们可以得出一份人力成本总额表，然后根据企业发展策略和财务情况，随时进行调整。

而为了更好地控制人力成本，有的企业会选择劳务派遣或劳务外包的用工方式，在做人力成本预算时，只需要把这部分成本按照其它成本总额进行核定，计算在内，将原本不可控的成本和风险可视化，并且有效转移用工风险。